何文平于2007年进入“华是科技”，至今已有15个年头，目前主要是做三维激光雷达、远距离补光灯、分布式光纤传感器等产品研制、设计和应用开发。他注重创新，“干一行、爱一行、精一行”是他一直所坚持的。
光纤激光器、激光雷达和补光灯都是光机电一体化产品，涉及光学、机械、电路和程序设计等专业相关知识，不仅要学习光学系统、光学工艺，还要熟练掌握机械、硬件和单片机程序等设计。多学科的融合学习，提升了何文平的专业技能知识，也为他后续的产品研制开辟了新思路。目前，他已发表专业方面技术文章4篇，申请受理专利6项，参与完成国家科技支撑计划项目、浙江省科技计划项目各1项，参与起草国家行业标准1项。
作为一名研发工程师，何文平始终全身心地投入产品研发。“产品设计最终是要上生产线的，为了让产品顺利生产，我每天都在现场跟踪检查，掌握制作工艺和测试流程，攻克研发当中的技术难题。同时，我还很注重真实环境的试验工作，尤其是针对恶劣天气下雷达产品的运行测试。”何文平说，今年春节假期，杭州大雪纷飞，他一大早就在室外采集雷达数据，检验雷达产品是不是达到向客户承诺的“24小时全天候运行”标准。当看到漫天大雪中的设备预警正常，心中是满满的成就感。
何文平主持研发或参与设计的三维激光雷达等产品均上市推广，并得到客户好评，也为公司推进智能制造打下了坚实基础。其中，作为核心模块应用于“华是”的港航卡口系统、周界安防系统和桥梁防撞系统，仅试点和升级改造项目，就累计创造效益超过4000万元，后续量产和推广阶段，每年的经济效益预计可达数亿元。
2003年，刘长春进入“正元”，一晃已19年。其间，“正元”从一卡通企业成为智慧校园新生态的服务商并成功上市，而刘长春也从一个门外汉成长为研发部的“技术大拿”。
起初，由于专业不对口，刘长春只能干一些钻孔、安装、接线头的活。在同事的帮带下，他坚持仔细听、认真记、反复练、多请教、勤总结，白天跟着同事学，晚上在办公的地方一遍遍模拟演练。2006年“ZYTK3.0版”上线，温州医学院是首批部署的学校之一，由于新品缺乏实践经验，过程困难重重。“当时一个食堂的通讯控制器要连接上百台POS机，信号传输又不稳定，我就不断尝试很多方法，最终保障每台POS机都正常运行。”刘长春说，通过温州医学院的项目，他很快掌握了新系统的整套实施技术。
由于工作上的能力出色，刘长春被调入技术上的支持部，挑战随之而来。“技能储备要求扩展到门禁、水控、通用收费等系统，我要比一线技术人员更懂问题定位、分析和解决，并且要读懂数据库存储过程，看懂代码。”凭着一股格物致知的钻劲，刘长春啃下了“硬骨头”。
19年里，刘长春坚持在工作中学习、在学习中成长。2011年他自学SQL语言编程，2015年通过OCP认证和ITSS服务工程师认证，2016年通过建筑业现场专业技术人员认证，2018年通过OCM认证，2020年通过RHCE红帽认证工程师……他还编写了200多份流程、脚浙江省、说明书等技术文浙江省，方便客户和同事查阅，这位“完美主义者”把每份文浙江省资料都做得工工整整。
采访刘长春的朋友圈，口碑好的出奇：敬业、认真、勤奋、好学、谦逊……作为一个老员工，刘长春用实际行动诠释了一句话：企业永远要跟上市场的步伐，员工永远要跟上企业的步伐。
童亚玲在生产一线年，从车间的每一道工序学起，勤勤恳恳，兢兢业业。她对公司的矩阵式物联管理系统、CR/DR性能检验测试模体、低温恒温槽、NDC循环水冷却器等装配了如指掌，负责编制了全部的产品的“装配流程及工时”。
刚进生产部时，童亚玲虚心求教每一道工序，手上常常被划了口子或被烙铁烫了泡。由于有良好的专业基础，短短几个月，童亚玲便熟悉了全部的产品的装配流程。
2021年初，公司扩大规模，生产部有一半以上是新员工。面对大量订单，还要迅速培养新员工，身为车间主任的童亚玲时常加班加点，负责编制公司全部的产品的“装配流程及工时”，又针对新员工编制了“作业指导书”，该指导书对每道工序的材料规格数量、操作规范和要求都作了详细规定。
为了保证产品质量，童亚玲带领部门人员不断学习ISO9000质量体系。依据公司实际，从原材料到成品出厂，层层把关，负责编制或完善“原材料检验”“装配过程检验”“出厂检验”“质量控制点”等。
去年年初，童亚玲所在的车间搬到了几千平方米的大车间，为了使车间规划有度、整洁美观，她带领部门人员学习并完成车间的6S管理法，例如：工器具的标准化摆放，场地的规划、标识，工位的整洁卫生，电脑文件的规范等等。
“学无止尽”是童亚玲始终遵循的理念。除了精进打磨自己的技能，她还主动学习各种安全文件，努力提升个人安全意识的同时，积极在部门内宣传安全的重要性，经常培训安全操作规范，力争做到“零事故”。童亚玲说：“我所在的岗位是最平凡的，但我相信把平凡的事做好那就是不平凡的。我会始终脚踏实地、尽职尽责，莹莹之火聚集便是光芒万丈，平凡的岗位上我也能创造辉煌。”
俞杰于2010年进入余杭晨报社，12年来始终扎根在新闻采编一线，目前担任区委区政府主要领导专职记者。凭借着强烈的职业使命感和新闻敏感性，每遇重大新闻事件发生，总能看到他冲在第一线。他耐得住寂寞，守得住喧嚣，是同事们公认的“拼命三郎”。
也许有人会说，时政报道很简单，无非是记记领导讲话、整理整理而已。真上了这个趟才明白，不仅对日常学习、理论素养、政治敏感等要求高，也是一份考验体力耐力的活。每有采访，俞杰都提前一晚做功课，背着笔记浙江省电脑一天奔波三四个活动，中巴车上颠簸着写稿写到晕车，到会场练就速记浙江省领，会议结束基浙江省能交稿。俞杰常常开玩笑说：“在时政线上‘虐’过，再跑任何线都不会怕。”
时政报道代表党和政府的权威声音。俞杰跑时政不仅注意把文件读懂、精神吃透，精准精炼地融入到稿件中，还要时刻保持好奇心，以“迎战”状态，从会议、调研中寻找新角度，捕捉生动有趣的内容，让党和政府的声音更好地传递到群众中去。
为了更好地适应融媒体发展，俞杰不断尝试，开启了转型之路。在新媒体内容制造上，他与同事们坚持提前策划、全程参与、严格把关，并实行与“余杭发布”等多平台联动。比如杭州G20峰会期间，立足群众视角，运用多元形式，助力营造良好氛围，他个人也因此荣获省服务保障G20峰会先进个人；又比如余杭行政区划调整这一历史性事件，一方面严守工作纪律，在正式公布前严守口径，另一方面，在可能条件下提前谋划舆论宣传；还比如疫情发生后，充分的发挥融媒体优势，以重大会议报道、评论、专题等多平台多元报道形式，助力疫情防控和经济发展双线作战。在一个个难忘的日子里，在一场场攻坚战役中，俞杰和同事们一起努力，既见证了历史，又采写了大量精彩报道。
大学毕业后，张高立几乎每天都和水、养殖户打交道。当时，水产养殖以粗放型为主，忽视了绿色环保生态指标，生态食物链受到不同程度的污染。这坚定了张高立创业的方向：建立确保环境优先、生态平衡的循环系统和养殖模式。
经营“恒泽农业”，张高立曾彷徨过，特别是在投入大量资金，见效周期长，不被人理解的时候。园区建设之初，签合同时碰到几个“钉子户”，其中有一位农户土地面积1.8亩，他宁可将土地闲置也不愿意流转，张高立登门造访七次，五次被赶出门。第六次登门时，他开诚布公地和农户谈心，了解到该户之所以不愿出租，是担心他不是真心做农业，而是变相圈地，造成环境污染。第七次上门，张高立带来了承诺书，后来这位农户和他成了朋友。
探索之路并不顺利。2011年，张高立测算维护生态平衡的各项指标数据后，坚持将2000多米长的管道深埋入地下，采用工业管道方式进排水，投入大，施工难度更大。有人笑他是“傻子”，认为将鱼塘做人工湿地进行废水净化处理是烧钱。可事实上，管道排水更符合清洁化养殖要求，不仅提高效率，还节约人力电力，更解决了暴雨突发时的排水难题。同时，循环利用废水，还可以在塘边和鱼塘上种水上蔬菜。原需要25个工人的养殖区，现只需6人即可有效运转。这种当初被人质疑的生态循环养殖模式，如今被列入杭州市创新农作制度项目实施计划。
2013年4月，因气候和人为意识不足，两个黑鱼池塘发生诺卡式菌病，用了大量药仍在恶化。张高立几天没睡好觉，深思熟虑后决定把所有活鱼捕捞后活埋处理，这个举动令同行震惊，养了一年的黑鱼在快上市时放弃，损失达80万元。张高立却说：“农业是良心，消费者的安全不是钱能衡量的。”正是这种担当和坚守，自“恒泽农业”创办以来，未发生一起农产品安全和环境污染事件。
（来源：杭州市余杭区政府网站） 【投稿、区域合作请邮件 信息新报4小时内回复。】