在建筑工程开展过程中，合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的关键，同时也可为建筑工程预结算审核创造良好的条件，可确保整个项目工程的顺利开展。因此在具体工程建设项目开展过程中，工作人员应结合工程真实的情况，开展有效的成本控制工作。
首先工作人员对材料消耗来控制，对于钢筋、混凝土等材料而言，工作人员可通过定额计算方式来预测消耗量，因此在控制中采取定额指标控制法，实施工程人员依据工程进度合理发放材料，防止不必要的浪费情况。而对于钢丝、纱布或者钢钉等材料，工作人能定额消耗量为参照，实施包干控制；
该成本类型最重要的包含台班单价和台班消耗量，并在控制中清楚区分自由机械和租赁机械，前者台班单价成本最重要的包含修理费、场外运费、折旧费和人工费等，而后者则主要由租赁费用组成。
在本项目施工中，工作人员对机械使用成本的控制措施为技术措施，在施工现场配置机械维修与养护人员，避免由于人为问题导致的机械故障，最大限度延长设备的常规使用的寿命。同时在具体控制中还附加了经济措施，设置合理的奖惩制度，极大地激发了生产人员和机上人员的协作积极性，进而在保证安全生产的同时，提高机械的使用效率，进而提升整个项目的经济价值。