经过高层领导及质量办理委员会，一马当先、言传身教，经过标语宣扬、常识和认识训练及比赛，让职工知道质量第一，进步职工质量认识。
建立质量责任制，出产各部门司理对要点工序和人员专项担任，对工艺履行、质量体现全权担任；
完善质量查看、巡查记载的完整性，进步可追溯性批次、班次、工序、设备、人员等信息；
针对外协产质量量，建立常态化监督查看机制，如：签定质量保证协议、不定时驻厂抽检、定时举行外协质量检讨会、建立外协质量奖惩准则等；
针对质量准则，安排训练和查核，并对履行情况展开检查，对检查存在的问题进行问责。
针对产品标识、流通卡等不完善，以及实际使用的不标准，进行针对性改进，防止产品状况不清。
建立团队，运用质量改进七种方法，改进不良，削减相关本钱，提质增效。建立以质量为中心的习气，进步办理人员团队协作和处理实际问题的才能。
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