该工作面是该矿的饭碗工程，承担着高水平发展的的重大任务，由于受顶板破碎、片帮、坡度大、机风巷压力大等影响，10月份以来，该队制定防范措施，强化生产组织，强化了现场的生产组织，对每一项工作都统筹安排，做到有目标、有计划、有重点、有措施；在机电检修上将降低机电事故率、提高设备完好率作为重中之重，围绕液压系统治理和落实，加大专项治理力度，保障机电、液压各系统完好，降低机电事故率，为安全生产创造条件；强化劳动组织，狠抓早下井、早开工，全力抓正规循环，保质保量完成生产任务；加强设备检修维护，提高设备开机率，确保实现安全生产。该队要求当班跟班干部和职工在井下查隐患时，不要局限在工作面的物上，更要注重现场组人的思想上，力求从源头上、思想上、行为上加强管理，确保安全工作落实到每个角落，不留任何漏洞和隐患，保证工作面的工程质量啥时候检查都符合规定标准，反之跟班队长将受到处罚。
该队在日常管理中严格杜绝超负荷生产、超强度生产，合理的安排设备使用，及时作出调整设备状态；实行设备点检表制度，针对各种设备的不同性能，按照日检、周检、月检详细规定了设备的内容；实行维护使用负责制，即检修维护人员上半班负责检修，下半班负责生产，全方面了解设备正常运行状态，避免检修与生产脱节；加大现场管控力度，规范日常检修和标准化检修，实现精心维护保养，动态运行检查，保证设备安全运作。10月16日，由于采面压力集中，顶板压力大，造成了采面50-60架，支架前梁高度低。该队副队长魏振付就召集班组长、验收员现场研究并找出处理方法，最终制定了措施，拉架时使用单体柱打着支架前梁拉架并升紧前梁高度，要求采面架子前梁距溜子上沿不能低于1.9m，低架子的一定要使用单体柱打着拉架子，也一定要保证不能低于1.9m。9月21日4点班，魏振付在采面看到一处架子低，拉架工连华锋并没有打单体柱拉架，急忙上前制止，并严厉的批评到措施刚定过，架子低的必须打着单体柱拉架，一定不可以让架子低于1.9m,为怎么不按照措施执行？，连华锋嘴里唠叨着只好打着单体柱拉架，看着架子达到1.9m时候，连华锋就停止升架子。这时候魏振付就拿着尺子开始量，1.87m!低于1.9m，继续打着升魏振付大声喊着，连华锋不满地回到不就差30mm吗？这高度已能了。魏振付生气的回道：你低30mm、他低30mm，架子何时能达到1.9m?措施既然定了就必须落实到位，不是架子拉不好，而是你们态度有问题，既然拉了就一定要按照措施要求，别说30mm、就是10mm也不行，质量是安全的前提，同样是不能有一点掺假，必须严细。作为采面质量的参与者、影响者，拉架工连华锋听过魏振付说的这些话，感到非常的惭愧。
我们加强班前、班中、班后安全教育，提高职工安全意识，积极开展质量效益是干出来的、幸福是奋斗出来的、工资是劳动挣来的大讨论，结合集团、公司、矿井三级三会精神，把形势讲明、把任务讲清，引导干部职员统一思想、凝心聚力、克难攻坚，把思想和行动统一到矿党政的整体安排部署和区队目标任务上来，形成了浓厚的干事创业氛围。该队党支部副书记李松果说。
该队制定激发鼓励措施，有效地提升职工积极性，确保原煤开采工作持续快速推进。该队规定，完成矿井下达的目标计划，只要出勤达到一定的要求都给予奖励，对于出满勤的职工给予满勤奖，对月度出煤多的班组给予重奖，各班组你追我赶，形成浓厚的比劲头、比安全、比产量、比质量、比效益的工作氛围，当日零点毛修武班生产原煤1900吨，创该矿今年以来单班产量新高。
通过一系列奖励、安全保障措施，充分调动了全体职工的生产积极性，降低了生产影响时间，从而有效提升原煤产量，为矿井实现全年目标任务奠定了良好基础。李松果说。
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